2.4.3 Wat hebben we ervoor gedaan en wat hebben we ermee bereikt?
1.1 Zo hebben we gewerkt aan de Ketenaanpak Valpreventie, waarbij regionale en lokale samenwerkingspartners afspraken maken over voorlichting en bewegingsaanbod voor 65-plussers. Het doel is om bewustwording te creëren rondom het voorkomen van vallen en senioren aan te moedigen deel te nemen aan valpreventie, beweeginterventies of door te stromen naar reguliere beweegprogramma's voor ouderen.
1.2 Vanuit Raalte Sportief en Gezond hebben we ondersteuning geboden aan inwoners en verenigingen voor activiteiten die bijdragen aan een goede gezondheid van onze inwoners. Onder andere met de subsidieregeling Raalte Sportief en Gezond.
1.3 Vanuit het programma Kansrijke Start zijn er drie netwerkbijeenkomsten voor professionals georganiseerd met als doel kennis te delen en de samenwerking te verstevigen rondom de eerste 1000 dagen van een kind. De interventie Nu niet zwanger is geïmplementeerd. Ook is er gewerkt aan de regionale ketenaanpak Kansrijke Start met gemeenten, Salland Zorgverzekeraar en medische en sociale professionals.
1.4 In 2024 zijn we gestart met het programma Sociale Basis waarin we samen met onze partners werken aan een toekomstbestendige sociale basis. Onder dit programma zijn vier lijnen geformuleerd te weten; toekomstbestendige sociale basis, herijking subsidiebeleid, koersdocument beleid Sociaal Domein en leren en ontwikkelen in proeftuinen. Samen met onze partners geven we in 2025 hieraan verdere invulling.
1.5 Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) is dé plek voor ouders, jeugdigen en professionals bij vragen over opvoeden, opgroeien en gezondheid. Op basis van de uitgangspunten in de Hervormingsagenda Jeugd en het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming is in 2024 onderzocht hoe het CJG organisatorisch en financieel verder versterkt moet worden om de benodigde ondersteuning toekomstbestendig te kunnen bieden. De gemeenteraad heeft ingestemd met het voorstel, in 2025 werkt het college hiervoor een implementatieplan uit. Ook is er vanuit het CJG, net als in 2023, extra ingezet op de samenwerking met het onderwijs zodat er gezamenlijk tijdig gesignaleerd wordt en kinderen en ouders zoveel mogelijk met collectieve voorzieningen worden ondersteund.
2.1 Vanuit Mantelzorgondersteuning Raalte is in 2024 extra ingezet op het bereiken van de werkende mantelzorgers, onder andere binnen de gemeente Raalte als werkgever. Ook was er specifiek aandacht voor de mantelzorgers van mensen met dementie. In 2024 is het uitvoeringsplan Mantelzorg 2025 vastgesteld. Hierin gaan we werken aan het in beeld krijgen van mantelzorgers, het versterken van de positie van mantelzorgers, jonge mantelzorgers en de ondersteuning van mantelzorgers.
3.1 De samenwerking tussen Veilig Thuis IJsselland en het CJG is verstevigd door gezamenlijk casuïstiek te bespreken. In januari 2024 hebben alle medewerkers van het sociaal domein de training ‘signaleren en (h)erkennen vanuit huiselijk geweld en kindermishandeling’ gevolgd. Hierdoor weten medewerkers hoe ze geweld (h)erkennen, bespreekbaar maken en ze de meldcode moeten gebruiken.
3.2 Begin 2024 is de Regiovisie Kracht in Kwetsbaarheid; van opvang en beschermd wonen naar wonen eerst en een beschermd thuis vastgesteld door de raden van alle betrokken gemeenten. In Raalte zijn we aan de slag met de regionale uitvoering en lokale vertaling van de gezamenlijke regiovisie. De lokale vertaling van deze regiovisie is vastgelegd in het uitvoeringsplan Beschermd Thuis. Deze wordt begin 2025 vastgesteld door het college. Mooi voorbeeld van deze lokale uitvoering is de wooncommunity De Ware in Raalte waar mensen wonen en leven met zorg en aandacht voor elkaar.
3.3 In 2024 is in de regio IJsselland met gemeenten en specialistische jeugdhulpaanbieders gewerkt aan de verschillende transformatie opgaven, namelijk: Normaliseren, Ambulantiseren en Kleinschalig gezinsgericht wonen. Voor de resultaten is het nog te vroeg, want de evaluatie van het transformatieconvenant staat voor 2025 op de agenda. Gemeenten en specialistische jeugdhulpaanbieders hebben daarnaast gezamenlijk geïnventariseerd welke wijzigingen het inkoopmodel nodig had na hier 2 jaar mee gewerkt te hebben. Ook is de Hervormingsagenda jeugd, aanpak wachttijden en het contractmanagement onderdeel geweest van de regionale samenwerking.
3.4 In 2024 is de Regiovisie Midden-IJssel door alle betrokken gemeenteraden vastgesteld. Op basis hiervan werken we samen met het zorgkantoor/zorgverzekeraar en onze zorgpartners aan de verbinding tussen het zorgdomein en het sociaal domein, zodat we de uitdaging die op ons afkomt vanuit het Integraal Zorgakkoord (IZA) nog meer vanuit gezamenlijkheid kunnen aanpakken. Als gemeente hebben we vooral een rol in de pijlers Vergrijzing, Gezond Leven en Mentale Gezondheid. Via zogenaamde werkpakketten geven we gezamenlijk uitvoering aan deze pijlers.
4.1 In 2024 is het actieplan Zelfstandig Thuis Wonen geëvalueerd. Op basis van deze evaluatie blijven we samen met partners en inwoners doorlopend werken aan dat wat nodig is om mensen zolang en veilig mogelijk zelfstandig thuis te laten wonen. Thema’s als Wonen, Meedoen, Ondersteuning en Zelfredzaamheid zijn hierin leidend. In 2024 lag daarbij vooral de focus op bewustwording van de woontoekomst van 55-plussers en doorstroombevordering vanuit sociale huurwoningen. In 2025 wordt dit voortgezet.