Bedrijfsvoering

Het afgelopen jaar hebben we verder gebouwd aan een wendbare organisatie waarin meer focus op doelen en resultaten en aandacht voor medewerkers  is. We hebben geïnvesteerd in een lange termijn visie op de organisatie en onze leidinggevende rollen aangescherpt in een besturingsfilosofie. De focus in onze organisatieontwikkeling ligt de komende jaren op drie sporen: sturing, kaders en professioneel samenwerken.
Ondertussen stond de wereld niet stil. We houden een grote uitdaging op de arbeidsmarkt. Het afgelopen jaar hebben we 56 vacatures uitgezet. Daarvan hebben we er 52 kunnen invullen. De overige vier zijn ingevuld met inhuur. We zijn tevreden over de mate waarin we er zelfstandig (zonder wervingsbureau) in slagen om onze vacatures te vervullen. Gemeente Raalte is een aantrekkelijk werkgever zo merken we. Voor het tweede jaar op rij is er een groot aantal nieuwe medewerkers gestart en dat heeft impact op onze organisatie. De kracht van onze organisatie is dat we sterke relaties hebben. In Raalte kennen we elkaar en werken we prettig samen. Het vraagt extra aandacht met deze hoge instroom om deze sterke relaties te behouden. Daar hebben we komend jaar aandacht voor. Daarnaast hebben we extra aandacht voor kennisdeling zodat nieuwe medewerkers sneller hun weg kunnen vinden in onze organisatie. Daarvoor is afgelopen jaar de Raalter Kennisbank opgeleverd. Hier vinden medewerkers alle informatie over het werken bij gemeente Raalte.
Ook heeft dit jaar een medewerkersonderzoek plaatsgevonden. Het onderzoek leert ons dat medewerkers zich over het algemeen bevlogen voelen, zich thuis voelen bij gemeente Raalte en gemeente Raalte aanbevelen als werkgever. Aandachtspunten die voortkomen uit het onderzoek zijn werkdruk en aandacht en waardering vanuit de leidinggevende. We hebben er vertrouwen in dat, nu onze leidinggevende posities het afgelopen jaar bijna allemaal zijn ingevuld, medewerkers meer aandacht en waardering gaan ervaren.
Om meer grip te krijgen op werkdruk hebben we een interne sturingscyclus ingericht. Onderdeel van die cyclus is een capaciteitstool waarmee we komend jaar een pilot draaien. Ook werken we aan de vitaliteit van onze medewerkers doordat er bijvoorbeeld vitaliteitsspreekuren zijn aangeboden.
Ons verzuim is nagenoeg gelijk gebleven het afgelopen jaar (4,61%) ten opzichte van 2023  (4,60%) waarbij we zien dat er een kleine verschuiving is in toename van het lang en extra lang verzuim. We hebben hier aandacht voor in onze reguliere verzuimbegeleiding. Ten opzichte van het gemiddelde verzuim van gemeenten van onze grootte is ons verzuim relatief laag.
Tot slot hebben we het afgelopen jaar weer een mooi opleidingsprogramma aangeboden via onze Academie. Medewerkers konden werken aan hun digitale fitheid, vitaliteit en persoonlijk leiderschap. We vinden het belangrijk dat medewerkers zich ontwikkelen. Zeker met oog op de krappe arbeidsmarkt is het een van onze belangrijkste uitdagingen om ons talent optimaal te benutten. We zijn daarom ook heel tevreden dat we het afgelopen jaar veel hebben geïnvesteerd in opleiding en ontwikkeling.